Aborder la question de la performance en entreprise, c’est plonger au cœur de son ADN, de son fonctionnement intrinsèque. Il en va de même pour toute organisation: que serait un club de foot sans envie de gagner ou un orchestre qui ne chercherait pas de public?
Dans cet article que j’ai rédigé pour l’édition de juin d’AGEFI Luxembourg, je vous explique d’où vient cette dévotion pour la performance et aussi (et surtout?) comment les managers peuvent s’en distancier.
Les responsables d'entreprises conscients de la situation vont devoir faire le grand écart pour à la fois veiller à limiter les effets négatifs de cet impératif de la performance et rester compétitifs. Comme la performance de l’organisation va au-delà de la simple addition de talents individuels, il s’agit de bien doser et de répartir l’effort tant sur les acteurs que dans le temps.
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